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Tesoreria di nuova generazione: il report di Adyen e BCG mostra come i CFO possano trasformare la gestione dei flussi di denaro in un motore strategico di crescita

  • La ricerca mette in luce il problema sempre più diffuso della frammentazione dei flussi finanziari: in media, le aziende intervistate gestiscono 40 conti bancari, 12 provider di pay-in e payout e collaborano con 5 o 6 banche diverse.

  • Il 48% dei CFO indica la trasparenza e la capacità di previsione della liquidità data-driven come la principale sfida da affrontare.

  • Gli intervistati vedono nel consolidamento un elemento fondamentale per ottimizzare la gestione finanziaria.

Milano, 27 gennaio 2026Adyen, piattaforma tecnologico finanziaria scelta da molte aziende leader a livello globale, e Boston Consulting Group (BCG) hanno pubblicato il loro report congiunto sulla tesoreria aziendale (Treasury Report).

Basato su una ricerca condotta su quasi 300 CFO e responsabili della tesoreria di aziende in Nord America ed Europa, il report evidenzia come la crescente complessità e frammentazione siano diventate un ostacolo per la funzione finance, trasformando la tesoreria da risorsa strategica a fonte di inefficienze di sistema e rallentamenti nei processi operativi.

Il principale risultato emerso dal report è chiaro: il numero crescente di relazioni bancarie e di pagamento che le aziende sono costrette a gestire riduce la visibilità sulla liquidità, rendendo più oneroso il lavoro dei team finanziari e riducendo i rendimenti sul capitale circolante. Allo stesso tempo, gli intervistati sottolineano anche la grande opportunità per i responsabili finanziari di ottenere concreti vantaggi operativi ed economici attraverso il consolidamento della gestione dei flussi finanziari.

Il costo della frammentazione

Il report mette in evidenza la complessità sistemica che oggi caratterizza i dipartimenti di tesoreria aziendale:

  • Molteplici relazioni bancarie e di pagamento: In media, le aziende si trovano a gestire da cinque a sei relazioni bancarie e oltre 40 conti bancari distinti. A questo si aggiunge un ecosistema composto, in media, da 12 diversi provider di pagamento (sei per i pay-in e sei per i payout).

  • Il prezzo della complessità: La frammentazione limita la liquidità disponibile, aumenta il fabbisogno di capitale circolante e frena i rendimenti sui saldi positivi e sulle disponibilità temporanee. Ciò riduce la flessibilità finanziaria e rallenta l’innovazione, con ripercussioni anche sulla customer experience.

  • Il problema è particolarmente sentito a livello enterprise: Un’azienda su quattro ha difficoltà a ottimizzare la liquidità e il capitale circolante, mentre il 48% dei CFO considera la visibilità e la previsione della liquidità data-driven come la principale sfida da affrontare. Integrare e consolidare i rapporti bancari può aiutare a ridurre le commissioni di tesoreria, liberare risorse e capitale, e consentire una gestione finanziaria più efficace nel tempo.

  • Incertezza e rischio: Il controllo operativo, che include l’approvazione dei pagamenti, l’esecuzione delle transazioni e la riconciliazione tra diversi sistemi, rappresenta la criticità più rilevante per i responsabili della tesoreria. Nei modelli di business con cicli operativi brevi, la mancata sincronizzazione tra i tempi di pay-in e di payout aumenta l’esposizione al rischio e limita la capacità di ottenere rendimenti dal capitale circolante. Questo aspetto è particolarmente sentito anche dai CFO, con il 18% che indica la rapidità dei flussi di pagamento in entrata e in uscita come la principale sfida da affrontare oggi.

  • Onere operativo: La complessità costringe i team di tesoreria a dedicare molto tempo ad attività manuali a basso valore aggiunto. Secondo il report, il 10% del tempo viene speso per la visualizzazione dei conti, il 13% per la gestione dei rapporti bancari e oltre il 20% per la gestione di pay-in e payout. La semplificazione e il consolidamento dei sistemi di gestione finanziaria potrebbero ridurre drasticamente il tempo dedicato a queste attività.

I responsabili della tesoreria stanno andando oltre l’ottimizzazione della liquidità come attività isolata: oggi puntano a migliorare l’intero flusso che va dai pagamenti in ingresso a quelli in uscita, mettendo al centro la customer experience. Questo cambiamento segnerà l'evoluzione della funzione finance”, ha dichiarato Ethan Tandowsky, CFO di Adyen.

Unificare: una nuova opportunità

Man mano che le aziende si espandono aumenta anche la complessità legata alla frammentazione dei flussi finanziari. Il report sottolinea come oggi si stia verificando un cambiamento strutturale, passando dalla frammentazione all’unificazione, dove la gestione integrata dei flussi di denaro rappresenta un vantaggio competitivo e una spinta verso la crescita, anziché un limite.

Il futuro è integrato: Sebbene gli intervistati riconoscano la necessità di disporre di diversi provider per soddisfare tutte le esigenze, il 74% afferma di voler adottare soluzioni di gestione finanziaria più integrate, in grado di coprire l’intero ciclo della liquidità.

La semplificazione è la strada da seguire: Tra coloro che desiderano una soluzione integrata, l’88% è propenso a ridurre il numero di provider, consolidando i servizi rispetto a quelli attualmente utilizzati.

La tesoreria aziendale sta vivendo una fase di grande cambiamento. Oggi abbiamo a disposizione provider affidabili, tecnologie all’avanguardia, infrastrutture di pagamento efficienti e una crescente volontà di integrare e migliorare la funzione finance. È il momento per i CFO di pretendere di più dalla propria tesoreria e dai partner che la supportano,” ha commentato Stanislas Nowicki, Managing Director e Partner di Boston Consulting Group.

Per maggiori informazioni riguardo la ricerca di Adyen e Boston Consulting Group sulla tesoreria aziendale, è possibile consultare qui il report completo.

A proposito di Adyen 

Adyen (AMS: ADYEN) è la piattaforma tecnologico finanziaria scelta da molte delle aziende leader a livello mondiale che fornisce una moderna infrastruttura di pagamento end-to-end, approfondimenti data-driven e prodotti finanziari in un'unica soluzione integrata per aiutare le aziende a raggiungere le loro ambizioni, più velocemente. Con uffici in tutto il mondo, Adyen collabora con marchi del calibro di Meta, Uber, H&M, eBay e Microsoft. L’azienda aggiorna e amplia costantemente la propria offerta, presentando regolarmente nuove funzionalità e soluzioni tramite annunci stampa e aggiornamenti sul sito ufficiale. Per maggiori informazioni, visita il sito adyen.com.

A proposito di Boston Consulting Group

Boston Consulting Group collabora con i leader del mondo aziendale e della società per affrontare le sfide più importanti e cogliere le migliori opportunità. BCG è stata pioniera nella consulenza strategica fin dalla sua fondazione nel 1963. Oggi lavoriamo a stretto contatto con i clienti per adottare un approccio trasformativo che porti benefici a tutti gli stakeholder, aiutando le organizzazioni a crescere, costruire vantaggi competitivi sostenibili e generare un impatto positivo sulla società.

I nostri team, diversificati e presenti a livello globale, vantano una profonda esperienza settoriale e funzionale, oltre a prospettive innovative che mettono in discussione lo status quo e favoriscono il cambiamento. BCG offre soluzioni attraverso servizi di consulenza manageriale all’avanguardia, tecnologia, design e iniziative imprenditoriali sia corporate che digitali. Lavoriamo secondo un modello collaborativo a tutti i livelli dell’organizzazione, con l’obiettivo di aiutare i nostri clienti a prosperare e consentire loro di rendere il mondo un posto migliore.

METODOLOGIA

Adyen e Boston Consulting Group hanno condotto un'indagine coinvolgendo responsabili finance provenienti da Stati Uniti, Regno Unito ed Europa in merito al futuro della loro funzione aziendale. I risultati mostrano come la semplificazione della struttura tecnologica sia fondamentale per sfruttare appieno il potenziale della tesoreria. Questo report approfondisce come un approccio unificato e intelligente alla tesoreria possa ottimizzare la liquidità in tempo reale e consentire di spostare il denaro alla velocità richiesta dai clienti, sostenendo così il nuovo mandato di crescita affidato ai CFO.

Circa 300 tra CFO, responsabili della tesoreria aziendale, finance e payment manager

Oltre 30 interviste approfondite e indagini quantitative

Numerosi insight raccolti dagli esperti del settore

abbiamo inserito qui il link al report (attualmente non funzionante) che ci hai girato via mailAbbiamo reso così la traduzione, considerando che il report stesso approfondisce il contesto aziendaleSu questa sezione non abbiamo visto cambiamenti al momento, facci sapere nel caso dovessero apportare modifiche prima del lancio. Grazie mille!